Dois homens. Duas jornadas. Dois mundos muito diferentes.
Um é um jovem pastor que deixa os campos familiares da Espanha em busca de tesouros perto das pirâmides do Egito. O outro é um pescador idoso que navega sozinho para o Corrente do Golfo após 84 dias sem pegar nenhum peixe.
Ambos são chamados Santiago. 'O Alquimista', de Paulo Coelho, e 'O Velho e o Mar', de Ernest Hemingway, dificilmente poderiam ser mais diferentes. No entanto, através da lente da liderança, seus protagonistas têm algo notável em comum.
Um nos ensina como buscar. O outro nos ensina como resistir.
O Santiago de Coelho começa com conforto: suas ovelhas, suas rotinas e uma vida que ele entende. Mas um sonho recorrente o obriga a escolher entre permanecer com o que ele conhece e perseguir o que Coelho chama de 'Sua Lenda Pessoal'.
O jovem Santiago não possui um mapa completo. Ele é assaltado, trabalha para um comerciante de cristais, atravessa o deserto e encontra incerteza, perigo e pessoas que desafiam seu pensamento. Ele aprende se movendo.
Um profissional jovem entrando nos setores não pode depender inteiramente do conhecimento de ontem.
Isso parece particularmente relevante para líderes no GCC hoje. A própria região está passando por uma jornada extraordinária de transformação. Economias historicamente moldadas pelo comércio, pela pesca de pérolas, pela pesca e pelos hidrocarbonetos estão desenvolvendo capacidades em turismo, tecnologia, energia renovável, inteligência artificial e novas indústrias.
Um profissional jovem entrando em um desses setores não pode depender inteiramente do conhecimento de ontem. Parte do trabalho é ajudar a criar o que vem a seguir.
Como Santiago atravessando o deserto, às vezes a jornada começa antes do mapa estar completo.
O Santiago de Hemingway oferece o outro lado da liderança. Ele não está se tornando um mestre. Ele já é um. Após 84 dias sem sucesso, ele sai navegando novamente. Suas circunstâncias não alteram o padrão que ele impõe a si mesmo.
Há algo de familiar aqui também. Muito antes das paisagens modernas do Golfo emergirem, pescadores, comerciantes e mergulhadores de pérolas dependiam da experiência acumulada para ler as correntes, o clima e as estações. A tecnologia mudou enormemente; o julgamento não mudou.
Quando o Santiago de Hemingway finalmente captura seu grande tubarão-marinheiro, ele ainda não recebe o desfecho que esperamos. Tubarões destroem sua captura na viagem de volta. Só o esqueleto permanece.
Isso deixa os líderes com uma pergunta desconfortável: se o resultado visível desaparece, isso torna o esforço um fracasso?
Organizações em todo o Golfo operam no meio da disrupção tecnológica, incerteza geopolítica e condições econômicas em mudança. Líderes podem tomar decisões ponderadas e ainda assim encontrar forças que não conseguem controlar.
Portanto, a liderança não se resume simplesmente ao controle dos resultados. Às vezes, é revelado por quem permanecemos quando os resultados viram contra nós.
Os dois Santiagos também representam uma tensão fascinante. O pastor de Coelho pergunta: O que eu poderia me tornar? O pescador de Hemingway pergunta: Quem sou eu quando tudo dá errado? O GCC enfrenta versões de ambas as perguntas.
Em toda a região, a primeira pergunta é visível na transformação econômica ambiciosa: Que novas indústrias podemos criar? Que capacidades podemos desenvolver? Que oportunidades podemos oferecer à próxima geração?
Mas a transformação cria outra pergunta: O que devemos preservar enquanto mudamos? Identidade, valores, experiência, relacionamentos, patrimônio cultural?
A transformação sem identidade pode se tornar imitação. A identidade sem transformação pode se tornar nostalgia. Esta é a maior lição compartilhada pelos dois Santiago.
Liderança não se trata simplesmente de persistência. A persistência sem reflexão pode se tornar teimosia. O Santiago de Coelho se adapta constantemente enquanto continua em direção ao seu propósito. O Santiago de Hemingway nos lembra que a resistência importa quando as circunstâncias se tornam difíceis.
O desafio é saber o que preservar e o que mudar. O propósito pode permanecer estável enquanto a estratégia evolui. Talvez cada líder eventualmente se torne ambos os Santiagos.
Às vezes precisamos da curiosidade do pastor: a coragem de deixar territórios familiares, aprender novamente e perseguir algo ainda não garantido. Às vezes precisamos da determinação do pescador: experiência, disciplina e dignidade quando a jornada se torna difícil.
A jornada de liderança do Golfo exige cada vez mais ambos. A coragem para atravessar novos desertos e a sabedoria para ler mares em mudança. O Santiago de Coelho nos ensina a buscar. O Santiago de Hemingway nos ensina a suportar. Grande liderança exige saber como fazer ambas as coisas.
Refletir sobre esses dois SANTIAGOS poderia ajudar-nos a liderar com mais coragem e resiliência. Tudo o que temos a fazer é decidir hoje quais passos devemos dar para buscar novos horizontes e quais valores manteremos, independentemente do desafio.
• Charles Tawk é sócio da Meirc Training & Consulting, especializada em recursos humanos, liderança e psicologia organizacional. Ele possui um doutorado em Administração de Empresas com foco em psicologia organizacional. Ao longo de sua carreira, Tawk ocupou uma variedade de cargos de liderança corporativa e atualmente integra os Conselhos Consultivos da Indústria da American University in the Emirates, Abu Dhabi School of Management e SBS Swiss Business School, além de ser presidente do capítulo de ex-alunos do Golfo e Levante da Universidade de Leicester.
