WRIGHT-PATTERSON AIR FORCE BASE, Ohio – À medida que ela se aposenta este mês, o Comando do Material da Força Aérea é Diretor Executivo, Lorna B. Estêdio, conclui 48 anos de serviço público dedicado com quatro palavras de conselho simples, mas profundas: Seja um aprendiz ao longo da vida. . Não pense que você sabe tudo. Eu estive nisto por 48 anos, e eu aprendi algo novo todos os dias sobre nossa missão, o que fazemos e sobre a vida em geral,. O Estêdio tem servido como Diretor Executivo do AFMC desde junho 2022, aconselhando o comandante sobre todos os aspectos da missão. Como o comando é um civil sênior, ela desempenhou um papel crucial na gestão e desenvolvimento de uma força de trabalho onde os civis compreendem mais do que 70% do pessoal – a maior percentagem entre todos os Comandos Maiores da Força Aérea.

.Todos os que passam tempo no Comando do Material da Força Aérea sabem como a empresa civil é integral na realização de nossas missões,. disse o Estêdio.. Nossas missões podem prosperar por causa do nosso povo.. Uma chamada para serviço. A Estreia começou a carreira enquanto a Guerra do Vietnã estava acontecendo. Com seus irmãos recrutados — um cada para a Força Aérea, Exército e Marinha — ela procurou sua própria oportunidade de servir.

.Eu não pensei que toda minha carreira seria com o governo, mas eu pensei que fornecer algum tipo de serviço como meus irmãos mais velhos seria uma grande oportunidade,. Essa oportunidade veio durante seu último ano na Universidade do Sul da Flórida através de um programa de Educação Cooperativa em Washington D.C. Como estagiário nos EUA Departamento de Saúde, Educação e Bem-Estar, ela usou suas novas habilidades de programação de computadores para analisar empréstimos estudantis fraudulentos, ficando viciada no poder da tecnologia para fazer a diferença.

. Eu achei que era realmente bom trabalho,. Estêdio recordou. Uma carreira forjada pela tecnologia. Após passar no exame de serviço federal, ela escolheu um papel com a Marinha especificamente para a oportunidade de aprender e se tornar um especialista em um campo.

A tecnologia foi a corrente sub- atual em cada posição que ela ocupava. Ela começou no Escritório de Apoio ao Material da Flota da Marinha, eventualmente passando a papéis de liderança onde dirigiu o Centro Conjunto para Fabricação Integrada de Computadores Flexíveis, serviu como o primeiro gerente de programa para aquisição rápida de peças fabricadas, e tornou-se o Diretor Técnico de Iniciativas de Tecnologia da Informação no Comando de Sistemas de Suprimentos Navales. Seu trabalho incluiu o desenvolvimento de programas logísticos, a implementação de um dos primeiros sistemas de fabricação ágil baseado em dados, e a racionalização de sistemas complexos de dados e e- mail. .Eu estava sempre realmente interessado em tecnologia e como ela poderia tornar a missão mais ágil e trabalhar mais rápido,. ela disse. "Todas as minhas posições ofereceram a oportunidade de tirar partido da tecnologia para fazer algo diferente, e foi fascinante."

Liderar através da mudança. Em 1996, o Estrepto foi nomeado para o Serviço Executivo Sênior e em 1999 Transição para os EUA Força Aérea, um serviço que ela admirava há muito como um "serviço de tecnologia-forward". Sua transição lembrou lições de um mentor da Marinha que lhe ensinou a arte do pensamento crítico.. Ele me ensinou a pensar crítica, pesquisar e ter certeza que eu tenho a história completa, para entender coisas que eu não sei, disse o Estêpcio.

Essa fundação se mostrou essencial à medida que ela navegava por uma nova cultura de serviço. .Crescendo na Marinha, sabia quem ver para fazer algo... Eu não sabia nada disso na Força Aérea", explicou ela. "Eu tive que aprender o jargon e a forma como as pessoas se comunicavam. Aprendi que é OK não saber, mas estar disposto a continuar a fazer as perguntas certas para fazer a missão."

Um legado de mentoragem. Refletindo na carreira dela, a Estêpe destaca a importância do mentorado e da ampliação da experiência.. As pessoas muitas vezes me perguntaram por que faço muitas mentoria", disse ela. "No início foi porque eu tirei algo dele... Mas, no final, eu avaliei que eu estava configurando o palco para que eles se tornassem líderes de empresas melhores e bem arredondados." Ela encoraja os civis a procurar uma "visão de empresa" além do seu papel imediato.

.Se eu não tivesse me mudado na minha carreira, nunca teria entendido o que chamamos de ‘empresa, 'a operação, 'a missão, 'e como ‘operacionalizar o AFMC' para ter certeza de que quando estamos entregando capacidades, entendemos como o guerreiro vai usá- las. À medida que ela se prepara para partir, a Estêpe planeja deixar três cartas para o sucessor, uma tradição transmitida para ela. Um deve ser aberto no primeiro dia, outro no pior dia, e o último quando a aposentadoria está no horizonte.

.Em sua carreira, seus pontos altos se tornam mais sobre permitir que outras pessoas tenham sucesso do que ter sucesso você mesmo,. "Todos precisam de um pouco de encorajamento para passar pelos tempos difíceis." Grato pela oportunidade de ter servido com guerreiros militares e civis talentosos, a Estêpe oferece uma carga final. .Temos uma equipe incrível de pessoas dentro do AFMC, e eu agradeço- lhes por tudo o que fazem todos os dias pela nossa missão e pelos nossos guerreiros. Divirta-se, seja apaixonado pelo que faz e seja um aprendiz de toda a vida.