A reforma de aquisição do Exército está começando a mostrar resultados tangíveis, pois as ações iniciais tomadas sob o novo construto executivo de aquisição de carteira (PAE) traduzem a intenção estratégica em progresso mensurável. Dentro do primeiro 60 dias da implementação do Exército da nova abordagem PAE, várias carteiras já estão demonstrando como as equipes habilitadas podem se mover rapidamente para reduzir a fricção, agilizar processos legados e acelerar a entrega de capacidade para o campo. Por exemplo, o PAE para Comando e Controle/Controle de Comando e Controle (C 2 /CC 2 )—um portfólio central para a transformação do Exército, garantindo que nossas forças possam alcançar o superemprego de decisão—recebeu resultados rápidos entre os requisitos, contratando, reabastecendo e equipando soldados.
Um olhar mais atencioso para estas ações reflete os benefícios iniciais da aquisição orientada por resultados, e como enfatizando a velocidade, integração e risco informado continuará a impulsionar a mudança. .A guerra moderna é uma guerra sensorial, e para superar os nossos adversários, o Exército tem que entregar rapidamente e continuamente as nossas forças as ferramentas para ver primeiro, entender mais rápido e agir de forma decisiva, disse Joseph D. Welch, PAE C 2 /CC 2.. Especialmente neste portfólio, que leva uma estratégia de aquisição moderna – onde adotamos tecnologia comercial, utilizamos campos rápidos com ciclos de atualização da tecnologia centrados no comércio, alavanca contratação flexível para impulsionar equipes do setor e constantemente iterar para abordar instruções de problemas, não requisitos prescritivos. Através desta equipe, a experiência e o trabalho árduo, estamos validando a premissa da reforma da aquisição.
REQUISITOS DE MODERNIZAÇÃO PARA VELIDADE E FLEXIBILIDADE. Um tema central de foco no PAEŞ primeiro 60 dias foi reformar como o Exército define e gerencia os requisitos. Em vez de depender de centenas de documentos prescritivos e estreitos, a carteira se concentrava em consolidar a demanda em menos construtos mais adaptáveis que descrevem necessidades operacionais, deixando espaço para inovação.
Por exemplo, nesta janela, o portfólio criou um documento de necessidade (CoN) para Operações de Espectro Eletromagnético (EMSO). O CoN é um novo framework que delineia as instruções de problemas e capacidades críticas em vez de ditar soluções prescritivas, ajudando a colmatar a diferença entre a inovação do setor e os requisitos militares. A abordagem do CoN foi implementada pela primeira vez para o Comando e Controle de Próxima Geração (NGC) 2 ), o Exército é uma abordagem nova, fundamentalmente diferente para fornecer aos comandantes os dados que precisam para fazer decisões mais, melhores e mais rápidas do que o inimigo, aproveitando o rápido progresso na tecnologia comercial e dominância da decisão através da inteligência artificial (AI).
O NGC 2 O CoN representou uma desviação fundamental do desenvolvimento de requisitos tradicionais, com o potencial de substituir mais de mil C independente 2 e documentos de rede ao longo do tempo. Descreveu os desafios atuais do Exército com a partilha de dados de combate à guerra, e a visão para um NGC 2 arquitetura integrada em todo hardware e software, mas não especificou soluções, em vez de incentivar a concorrência e a equipe da indústria para fornecer capacidades de melhor raça. Embora o NGC 2 O CoN antecedeu o construto PAE, ele estabeleceu as bases para uma abordagem iterativa e interdependente dos requisitos. Uma vez que o PAE foi estabelecido no final do ano passado, o C 2 /CC 2 equipe de portfolio aplicou este modelo para o EMSO para entregar um CoN no primeiro 60 dias.
Uma vez implementado totalmente, o CoN é esperado para substituir dezenas de requisitos de EMSO fragmentados que têm soluções historicamente impulsionadas de fogão-piped. Em contraste, o domínio no futuro EMS dependerá da capacidade de atacar, proteger, suportar e gerenciar eficazmente o uso do espectro e dos serviços comuns relacionados ao EMSO para criar e manter uma vantagem em vários domínios e em todas as funções de combate à guerra. Ao definir as necessidades holísticas da EMSO, o Exército pode identificar melhor as dependências compartilhadas entre as funções de combate à guerra e deliberadamente colocar os compromissos técnicos nas mãos das organizações mais posicionadas para fazê- las. O CoN permitirá que o Exército aperfeiçoe os requisitos através de experimentação contínua, iteração mais rápida e engajamento anterior com a indústria – reduzindo o risco de entregar capacidades obsoletas antes de alcançarem unidades operacionais.
.O processo de requisitos de legado, fogão-piped tradicionalmente tem sido um obstáculo significativo à inovação, especialmente em áreas onde a tecnologia evolui rapidamente, disse Maj. Gên. Ryan Janovic, comandante geral do Centro Cibernético de Excelência e um vice-pae C 2 /CC 2..A nova abordagem permitirá que nós e nossos colegas de equipe da indústria nos adaptemos muito mais rapidamente ao ambiente operacional.
CONTRATAÇÃO DE REFORMA QUE CONSUME IMPACTO MESURÁBIL. A reforma dos requisitos foi acompanhada por progressos igualmente agressivos na contratação. Trabalhando com o Comando de Contratação do Exército – Aberdeen Proving Ground (ACC‐APG), o PAE C 2 /CC 2 equipe focada na redução de ineficiências, encurtando os cronogramas de aquisição e alinhando incentivos com resultados operacionais.
Em questão de semanas, as reformas de contração deram milhões de dólares em economias, eliminando ineficiências e mudando para contratos baseados em resultados, garantindo que o pagamento seja feito para resultados definidos – não apenas horas facturadas – e, portanto, maximizando o valor de cada dólar gasto. ACC-APG também está aproveitando a aquisição com AI através de ferramentas comerciais habilitadas para automatizar a contratação e a redução dos tempos de aquisição. Além disso, o ACC- APG implementou um novo livro de incentivos para acelerar a entrega de capacidades superiores e promover a inovação dentro dos contratos existentes, garantindo suporte mais rápido e eficaz ao guerreiro. Esta abordagem muda fundamentalmente como motivar parceiros da indústria, incentivando a indústria com um bônus e criando espaço para trazer soluções criativas dentro dos contratos existentes.
Estes esforços alinham-se estreitamente com a iniciativa de reforma de software comercial mais ampla do Exército, que continua a consolidar os contratos, reduzindo.