Supreeth Kashyap, fundador e CEO da Wellbi, falou com Hindustantimes.com sobre os benefícios e os encaixes da construção de uma inicialização em um nível- 2 cidade.. Tendência Enquanto muitos empreendedores escolheram construir seus negócios em Tier- 1 cidades como Bengaluru e Delhi, o Supreeth Kashyap segue uma escola de pensamento diferente. O fundador da bem conhecida marca de vestuário Wellbi tem sede em Mysuru, Karnataka. Em uma conversa com HT.com, o Kashyap abriu a sua decisão de viver e trabalhar em um nível- 2 cidade, deixando seu trabalho tecnológico para o empreendedorismo, os erros que ele cometeu no caminho para construir uma inicialização rentável e muito mais. Nascido e criado em Mysuru, Supreeth Kashyap, 30, tem um diploma em Ciência da Computação do Instituto Nacional de Engenharia, Mysore. Após a graduação em 2017 Ele conseguiu um emprego na Accenture em Bengaluru. Era um trabalho tecnológico que lhe pagava um salário confortável, mas ele nunca levou muito bem para Bengaluru.. Que a paz mental estava faltando em Bengaluru,. ele disse a HT.com em uma conversa..Eu especificamente queria construir algo a partir do Mysuru. Na maioria das cidades do metrô, já há tanta multidão, tráfego e pressão constante. Mysuru ofereceu um ambiente diferente, com um melhor senso de espaço e paz, e eu senti que era o lugar certo para construir algo significativo. 2018 e começou a consultar como freelancer. Em 2021, ele lançou o Wellbi — uma marca de vestuário focada no desgaste essencial e atlético feito de tecidos orgânicos sustentáveis. Kashyap afirma que sua incursão no empreendedorismo ocorreu mais por acidente do que design. Sua principal motivação foi o desejo de gerar emprego no nível- 2 cidades..O que eu estava fazendo na indústria de TI não foi completamente satisfatório.
Como, eu queria fazer algo que criaria oportunidades de emprego significativas, e roupa era a categoria que eu acabei escolhendo,. ele explicou.. Eu queria criar oportunidades no nível- 2, nível- 3 cidades, Índia rural, onde as pessoas não migram da Índia rural para áreas urbanas. Então, essa foi a motivação para mim. 15 Empregados em tempo integral. Sua empresa trabalha com outra 40 artesãos envolvidos em operações como fabricação de fios, tecelagem e costura. Kashyap começou inicialmente a Wellbi em 2021 colocando o ї 10 Lakh de suas próprias poupanças e dinheiro emprestado da família. їComecei com cerca de ї 10 Lakh, colocando um pouco do meu próprio dinheiro e recebendo algum apoio da minha família. Com o tempo, eu gradualmente construí isso em um investimento inicial de cerca de. 50 Lakh, enquanto o negócio começava a tomar forma, ele disse. A empresa criado em torno de ї 3 crore de investidores anjos na fase inicial. Kashyap disse ao HT.com que ele cronometrava ї 6 crore+ rotatividade no FY 2025 – 26 e agora está visando em torno de ї 15 – 16 crore em volume de negócios anual, com um projectado ї 16 crore até março 2027. ї Começamos a fazer sobre o ї 11 receita lakh no primeiro ano, e nós fomos em frente e fizemos ї 70 Lakh receitas no próximo ano. E então fizemos o. 2.4 crore no próximo. No ano passado, fizemos o. 5.6 crow receitas.
E agora este ano vamos fazer sobre 15 crore, 15 para 16 crore por ano,. ele explicou. A viagem a partir do ї 10 lakh como capital de inicialização para o ї 1 crore como receita mensal não estava sem bloqueios de estrada. Kashyap reconheceu que cometeu alguns erros ao longo do caminho..Eu me chamaria de empreendedor acidental. Porque ninguém na minha família tem alguma experiência de negócios, disse ele..Eu me chamaria de muito ingênuo inicialmente. Eu não sabia muito quando comecei, mas aprendi através do processo e então adquiri mais conjuntos de habilidades.. (Também leia: ‘Eu estraguei tudo.: Fundador se desculpa por oferecer entrevistas de trabalho a convidados de festa que desejam fazer tatuagens ) Um de seus erros iniciais foi focar muito nas sessão de fotos..Nos primeiros dias, eu fui muito atraído pela fotografia de moda e pensei que boas fotos tiradas ajudariam a vender o produto. Mas percebi que a estratégia do produto tem que vir primeiro, disse ele..Você tem que encontrar o seu mercado de produtos em primeiro lugar.. Kashyap.O segundo erro foi contratar muitos funcionários, muito rapidamente. їQuando estávamos fazendo 20 receita lakhs por mês, tivemos cerca de 13 - 14 pessoas— 14 pessoas na empresa. Agora, quando estamos fazendo 1 crore por mês, e temos cerca de 10 Pessoas,. Ele revelou..Então o principal erro foi que não conseguimos contratar multitarefas adequadas... Eu estava tipo contratando pessoas para cada papel.. Para o Kashyap, os desafios de executar uma inicialização são pálidos em comparação com as recompensas ricas. E as recompensas nem sempre são monetárias — para isto 30 fundador de anos, apreciação de grandes nomes na indústria também é muito gratificante. Kashyap disse a HT.com sobre vários fundadores que adoram produtos Wellbi.. Ganesh Sonawane, fundador do Frido, ama nossos produtos, disse ele.
Ele também mencionou a Vivekananda Hallekere, o co-fundador de Bounce, como sendo um de seus clientes. Além disso, a empresa também forneceu camisetas para grandes gajos como Meta e Zerodha. O fundador baseado no Mysuru agora tem expansão na mente, com o Wellbi logo lançando na Amazona nos EUA. Mas ele é rápido para ressaltar que Wellbi não é uma marca de moda rápida. їNão estamos perseguindo tendências. Queremos apenas melhorar o conforto, a transpirabilidade do produto que você usa,. ele explicou. Sanya Jain é um Editor Assistente com Hindustan Times Digital. Ela tem quase uma década de experiência em cobrir histórias que falam sobre a experiência diária -- desde vídeos virais até cópias de interesse humano que desencadeiam uma conversa. Seus interesses se estendem por negócios, cultura pop, tendências de mídia social, entretenimento e assuntos globais. Antes de se juntar ao Hindustan Times, Sanya passou dois anos com Moneycontrol e cinco com NDTV. Ela tem um diploma de graduação em literatura inglesa da St Stephen. O Sanya tem um olho afiado para detectar tendências emergentes e encontrar ângulos de notícias no conteúdo viral. Ela escreve sobre uma ampla gama de tópicos, desde líderes de negócios e questões sociais, até pessoas diárias e tendências na internet. Ela gosta de falar com criadores de conteúdo, jornalistas e empreendedores e de transformar suas experiências e histórias em artigos envolventes e relatáveis. Leia mais.