BASE AIR FORCE FORCE, Ohio -- O Comando do Material da Força Aérea fechou o Ano Fiscal 2025 executando $ 82.9 bilhões em toda a sua carteira, demonstrando um planejamento de recursos sólido e uma gestão financeira astuta em apoio às necessidades do Departamento da Força Aérea e do guerreiro. Desde a Operação e Manutenção até a Gerenciação Central de Assuntos, Investimento, Fundos de Operação e muito mais, as equipes da AFMC fecharam o exercício 99% ou mais obrigado em todas as áreas. . Há muito de que nosso comando se orgulhe em cada escalone, disse Brig. Gên. Jason Corrothers, Diretor, Gestão Financeira e Controlador da AFMC.. Superamos vários desafios em 2025, incluindo navegar por uma resolução contínua do primeiro ano completo e uma paisagem dinâmica de recursos. Muitas mãos fazem para trabalhar leve, e eu sou grato por todas as mãos que fizeram o FY 25 um sucesso diante de tantos desafios. Será as mesmas mãos que serão necessárias no Ex-FY 26 como nós continuamos a alimentar o mundo da maior Força Aérea.
A seguir se resume as métricas de chaves do FY 25, incluindo um resumo dos portfólios de Contratação AFMC e Pequenas Empresas. Operação e Manutenção (O&M). A equipe de O&M do AFMC executada 99.9% do seu $ 3.3 bilhões de portfólio no FY 25, superando os desafios da Resolução Continuada ao longo do ano e os impactos dos programas de demissão e aposentadoria diferidos civis. No início de setembro, a equipe identificou $ 119 milhões em Requisitos Não Financiados (UFRs). Engajamento com centros e instalações AFMC para realinhar o financiamento, juntamente com um $ 61 milhões de entradas do financiamento do Secretário da Força Aérea, fornecidos para a execução de $ 81.1 milhões no último mês do ano fiscal para suportar 75 requisitos.
Destaques de financiamento chave. Enterprise Selecione Equipamento Classe II ($) 27 milhões) Sistemas de Aeronaves Pequenas Não-Manejadas - C-sUAS ($) 12 milhões). Requisitos de comunicação base ($) 11 milhões) Tecnologia de Informação Logística - LOG-IT ($) 8.7 milhões). Sistema de Contabilidade e Gestão da Empresa Defesa - DEAMS ($) 8 milhões).
O Centro de Instalação e Suporte à Missão da Força Aérea concluiu o exercício com 99.8% do seu $ 9.4 bilhões de portfólios obrigatórios. O portfolio deles consiste em $ 8.7 bilhões para os EUA Força Aérea e $ 700 milhões para os EUA Força Espacial. Veja os detalhes do seu ano fiscal. Gestão de Ativos Centralizada (CAM). A equipe AFMC CAM executada quase 100% do seu $ 21.1 bilhões de portfólio, fechando o ano fiscal com apenas $ 1.90 permanecendo no Programa Hora de Voo. A equipe recebeu recursos em $ 1.2 bilhões de dólares em programa desliga ao longo do ano, incluindo uma execução final de $ 6.9 milhões em fundos para E- 4 Suporte Logístico de Combate sobressalentes. O portfólio CAM inclui o Sustentamento do Sistema de Armas (WSS) e o Programa Hora de Voo (FHP).
Ressaltos do Sustentamento do Sistema de Armas. Suporte de peças críticas para o T- 6, E- 4, e F- 22 plataformas ($) 319.6 milhões). Integração intercontinental de mísseis balísticos ($) 36 milhões). E- 3 Manutenção do Depósito Programado ($) 24.9 milhões) Produção e reparação avançadas ($) 20.5 milhões). VC- 25 Um avião ($) 19.3 milhões).
Destaques do Programa da Hora de Voo. Transição de $ 6.3 bilhões de portfólio FHP em DEAMS Fundos reembolsáveis gerenciados ($) 455 milhões). Câmbio 755,000 Horas de voo da Força Aérea suportadas Portfolio de Investimentos. A equipe de Investimento, incluindo as carteiras de Pesquisa, Desenvolvimento, Teste e Avaliação (RDT&E) e Contratação, terminou o ano fiscal sobre 99% Obrigado em todas as contas.
O RDT&E $ 25.3 bilhões de portfólio suportado esforços avançados de modernização nuclear, como o B- 21, Programas Sentinel e Long Range Standoff e investidos em futuras capacidades, incluindo a próxima geração de domínio aéreo e aviões de combate colaborativos. O portfolio de aquisição de $ 24.6 bilhões focados na sustentação de plataformas chaves e munições avançadas em alinhamento com prioridades estratégicas. Estes incluíram o míssil de paragem de ar- a- superfície conjunto - gama estendida (JASSM- ER), míssil anti- nave de longo alcance (LRASM), míssil guiado anti- radiação avançado (AARGM- ER), munição de ligação direta conjunta (JDAM) e bombas de pequeno diâmetro I e II (SDB I & II). Fundo de Operação (WCF). Para apoiar as operações de negócios empresariais, a equipe do WCF executou com sucesso um $ 23.8 orçamento bilionário no Grupo de Atividades Consolidadas de Sustentação (CSAG) e Grupo de Atividades de Gerenciamento de Suprimentos – Retalho, Divisão de Suporte Geral (GSD).
Notavelmente, o CCF fretou um caminho no FY 25 para garantir maior fidelidade na programação do WSS para a carga de trabalho de manutenção do depósito orgânico. Parceria com a direcção Logística, Engenharia Civil, Proteção da Força e Integração Nuclear da AFMC, a equipe do WCF acelerou a verificação dos requisitos do WSS pelos Complexos Logísticos Aéreos para suportar melhores decisões de financiamento e evitar perdas pré- programação através de horas de trabalho e custos subrepresentados. Além disso, o espaço de comércio de financiamento foi identificado e devolvido ao empreendimento WSS, representando 496,188 -horas de homem, valorizadas em $ 161.7 milhões.
Contratação de portfólio. A equipe de Contratação AFMC obrigou $ 69.4 bilhões em contratos baseados no Regulamento Federal de Aquisições (FAR), executando 57,600 Ações de contrato baseadas em FAR. Isto representa 74.6% do total de gastos da Força Aérea e 53% de todas as ações da Força Aérea. Além disso, a equipe contratante obrigou $ 1.93 bilhões em ações de instrumentos de assistência, com 3,126 executado. Além de ações externas, a equipe de contratação da AFMC liderou várias iniciativas empresariais com impactos de alcance em todo o Departamento da Força Aérea.
A criação de uma Equipe GPC Freeze alinha os esforços de 10 Instalações AFMC com Ordem Executiva 14222, fornecendo orientação para mais do que 5,000 titulares de cartões em todo o comando. Esta equipe garantiu conformidade e capacidade operacional, resolvindo 140 seguindo transações e eliminando 1,316 contas GPC redundantes, em última análise, simplificando as operações de aquisição. O lançamento do Relatório de Violação da AIF (PIA) identificou tendência de força de trabalho.