HOHENFELS, Alemanha - Os ambientes de treinamento e rotações para os centros nacionais de treinamento podem ser lugares difíceis para os soldados e líderes permanecerem focados e positivos. Com o efeito combinado do mau tempo, falta de sono e tempo fora de casa, estas coisas começam a se combinar à medida que o exercício arrasta. No entanto, no encontro Saber 25, o oposto estava acontecendo para o Ltc. Ryan David. Ele é atualmente o comandante do esquadrão de 1 Esquadrão, 2 e Regimento de Cavalaria, estacionado em Vilseck, Alemanha. Ele comandou a unidade por cerca de 15 meses, e entende o seu povo e organização muito bem.
Todos os dias "Águia da Guerra" 6 ", que é o sinal de chamada de rádio do Ryan, acordou com um leve sorriso na cara, café instantâneo na mão, e ele diria aos seus soldados em seu posto de comando, "Hoje vai ser um grande dia!". Isso ocorreria diariamente mesmo que estivesse chovendo, quente ou nebuloso. O comportamento do Ryan não mudou mesmo se ele tivesse menos do que um 2 hrs de sono na noite anterior. Ele parecia ganhar energia e exudar motivação mais positiva quanto mais tempo o exercício de treinamento durasse. Ryan é alguém que adora descobrir como resolver problemas complexos, e ele adora trabalhar com personalidades e pessoas diferentes para enfrentar problemas nos EUA. Exército.
Ele não é estranho em resolver problemas, e tem comandado no pelotão, companhia e agora nível de batalhão no Exército. Ryan serviu no exército dos EUA para a última 19 e recentemente serviu como chefe de filial e planejador operacional conjunto para o J do CENTCOM 35. Ele teve múltiplas implantações de combate para o Oriente Médio, onde ele também serviu no 75 o Regimento Ranger. Todas essas experiências o ajudaram a crescer e desenvolver como líder, mas também adicionam a sua visão e conhecimento de como resolver problemas. Os principais problemas que ele teve em cima da junta Saber 25 foi como transportar e posicionar sua unidade de em torno 800 as pessoas na área de treinamento, como se comunicar com sua unidade uma vez dentro do cenário, e então como realizar inúmeras missões sobre um 10 Período x- dia no terreno molhado e montanhoso do sul da Alemanha.
"Esta é uma grande oportunidade para os soldados, para os líderes, apenas testando realmente as capacidades e a resiliência na construção de uma equipe coesa que reúne todas essas coisas que nos permite fazer o que só nós podemos fazer nos EUA. Exército e reúne o BCT para ter uma experiência muito boa. E quando você sair daqui, você pode dizer que aqui é onde precisamos melhorar para que possamos fazer isso novamente melhor e mais eficientemente na próxima vez", disse Ryan.
Ele é alguém que encontra o positivo em algo que muitos outros perceberiam como negativo, e transforma- o em algo que sua organização pode aprender a crescer e melhorar. Isto pode variar desde como sua seção de informações coleta informações sobre o inimigo até como suas tropas subordinadas se posicionam no campo de batalha. Todos os dias o Ryan aparece para obter após o trabalho no papel de liderança seu comandante e os EUA. O Exército confiou- lhe, e ele faz com um comportamento otimista.
Isto é algo que realmente ressoa com seus subordinados, e muitos soldados comentaram sobre como ele toma algo que é complexo e traduz de uma forma que eles possam entender. Ryan tenta falar com seus NCOs e oficiais subalternos no seu nível, e não fala "abaixo" ao tentar ajudá-los a entender o que ele quer que eles realizem. Por exemplo, quando ele decide usar o seu pelotão de drones para alvo do inimigo, ele quer que eles não só localizem onde estão posicionados, mas também pensem sobre o porquê de estarem lá, o que estão fazendo e o que podem fazer para moldar o campo de batalha em sua vantagem. "Ele é um dos melhores líderes do regimento", de acordo com o Maj. Galen King, o oficial executivo do regimento, que passou tempo servindo sob Ryan em sua formação.
Ser um líder positivo nos EUA O Exército melhora a realização da missão, promovendo a confiança, capacitando subordinados e construindo uma cultura forte de confiança, o que leva a uma realização mais rápida da missão. Os líderes positivos inspiram lealdade e compromisso com comunicação clara e tendem a focar no desenvolvimento profissional dos seus soldados. Esta é exatamente a abordagem que o Ryan toma para liderar suas tropas, e é alguém que inspira outros a segui- lo com a forma como ele age e se carrega. Suas habilidades de liderança carregadas 1 Esquadrão, 2 i Regimento de Cavalaria através da junção Saber 25, e é através de sua atitude positiva que sua equipe saiu melhor treinada e uma organização mais coesa.