O efeito bullwhip é a amplificação da variação da demanda enquanto as ordens viajam a montante. O efeito bullwhip é a amplificação da variação da demanda à medida que as ordens se deslocam a montante através de uma cadeia de suprimentos. Uma modesta mudança nas vendas de consumidores pode levar os varejistas, distribuidores e fabricantes a fazer ajustes de ordem progressivamente maiores quando cada um reage a previsões, atrasos, lotes, escassez ou incentivos, em vez de demanda final compartilhada. É um problema de informação e decisão, não provas de que alguém no armazém tenha perdido as leis da física. Suponha que as vendas semanais dos consumidores aumentem a partir de 100 unidades para 105, um aumento de 5 ÷ 100 = 5%. Esperando mais crescimento e proteção contra atraso, um retalhista ordena 115 unidades do seu distribuidor, 15% acima do antigo 100 - linha de base da unidade. O distribuidor vê várias encomendas e solicitações maiores 130 unidades, 30% acima dessa linha de base. Aumento da demanda final 5%, mas as ordens a montante subiram 15% e 30% nesta ilustração. Esses valores não são um benchmark da indústria; eles simplesmente mostram amplificação. Se as vendas posteriores voltarem para 100 Enquanto chegam as ações extras, as ordens podem oscilar abaixo da demanda à medida que cada etapa correge. Cada organização pode prever a partir das ordens que recebe, em vez de vendas reais de clientes.
Se as empresas a jusante adicionarem suas próprias margens de segurança, o sinal a montante contém tanto a demanda real como o comportamento protetor. O tempo de entrega da cadeia de suprimento mais longo ou incerto pode incentivar ajustes maiores porque a reposição é mais difícil de reverter. Compartilhar oportunamente os dados do ponto de venda, inventário, ordem de recesso e envio pode ajudar a separar o consumo das reações de ordenação, sujeitas aos limites contratuais e de governança de dados. As empresas podem encomendar em lotes grandes para reduzir a configuração, transporte ou frequência administrativa. Um fornecedor então vê zero ordens seguidas de uma grande ordem, mesmo quando as vendas dos consumidores estão estáveis. Reposição mais pequena ou regular pode suavizar o sinal, mas pode aumentar o custo de transporte ou manuseio. O objetivo não é o. Atacados lotes a qualquer preço; está reconhecendo qual variação vem da regra de encomenda em vez do cliente. Descontos temporários, incentivos ao volume ou alterações de preços esperadas podem incentivar os clientes a comprar cedo ou em excesso. Pedidos pico durante a oferta e cair depois mesmo que o consumo subjacente muda pouco. Avalie a venda, o inventário e a compra repetida em vez de celebrar o volume de envio sozinho.
Uma promoção que preencha todos os armazéns a jusante pode fazer o quarto atual parecer muscular e o próximo parecer confuso. Quando o fornecimento é escasso, os compradores podem encomendar mais do que esperam receber. Se a alocação for baseada no tamanho da ordem, a inflação se torna racional. Quando o fornecimento recupera, os compradores cancelam o excesso e o fabricante vê um colapso súbito. Alocação baseada na demanda histórica verificada, regras transparentes e consumo atual podem reduzir o incentivo, embora cada mercado e contrato difiram. Não prometa inventário escasso que não existe. Os buffers de inventário protegem o serviço contra a incerteza, mas as revisões simultâneas ascendentes por cada estágio podem aumentar as ordens. Revisar estoque de segurança versus estoque de buffer para distinguir proteção deliberada do acolchoamento não examinado. Grave qual incerteza cada buffer cobre. Caso contrário, um estágio protege contra o atraso do fornecedor enquanto o fornecedor interpreta a ordem extra como nova demanda e constrói outro buffer contra ele. Trace as vendas finais, ordens de reposição, recibos, inventário, pedidos inversos, cancelamentos e tempo de entrega na mesma escala de tempo.
Compare a variabilidade em etapas sucessivas usando um método consistente e observações suficientes. Eventos estruturais do segmento em vez de declarar um pico de férias um fenômeno permanente. O link com os preços das matérias-primas e a inflação também importa: o sobre- ordenamento generalizado seguido da desstockagem pode afetar o transporte de mercadorias, a demanda de entradas e a pressão de preços observada sem representar uma mudança suave no consumo final. Os controles possíveis incluem dados da demanda compartilhada, reposição mais curta e confiável, calendários de ordenação estáveis, lotes menores viáveis, coordenação de promoção, alocação transparente, menos previsões duplicadas e regras de cancelamento claras. Teste os custos e incentivos antes de mudar um sistema. O efeito bullwhip não significa que cada flutuação a montante seja irracional. Os limites de capacidade, sazonalidade e choques reais podem justificar a mudança. A tarefa analítica é separar o movimento da demanda real do eco cada vez mais dramático feito por todos que respondem a todos os outros. Uma publicação independente. Não está afiliado a qualquer dono anterior deste domínio.